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　 很多公司因为没有网络这块的技术团队，在行业里面吃了很多的亏，现在我将指导各个中小型企业怎么样建立一支强有力的网络营销技术团队。
　　
　　目前做站点优化的如果你还是以一种单干的模式的话，我想你的工作将会很繁琐劳累，什么活都要做，什么都需要学，常常要一人分饰多种角色，往往到最后工作得不到好的进展。可想而知你的优化效率和战斗力是怎样的？而组建一个SEO团队是你要做大做强优化必走的道路。
　　
　　　　同时身兼SEO主管的笔者就分享自己组建优化团队的几点心得，首先我们需要了解到一个强大的优化团队需要的角色有哪些？
　　
　　　　主管，编辑，外链专员，美工编程技术人员，有的大型站点需要数据分析员。
　　
　　　　首先，一个好的SEO主管一定是有丰富的优化和管理经验的人。有一个长远的光，能够明确一个团队的发展目标，能为团员制定好工作的目标与策略，同时也需要具备有协调好内部成员的能力。
　　
　　　　其次，编辑，这方面的人员就是要做好站点内部内容的构建，主要保留页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
　　
　　　　接着就该说的是，外链专员，这方面的人就是主要负责站点外链的建设。其工作主要包括配合主管制定的外链建设，外链包含站点的友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
　　
　　　　再谈技术设计，作为技术人员，SEO的技术人员主要包含美工和程序员。他们需要根据主管设定的优化框架，站点的内部结构，分类，URL地址优化，UEO用户体验优化，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
　　
　　　　数据分析，数据分析员一般出现在比较大型的网站上。其主要的工作是对网站的关键词，竞争对手，流量，站点的实时数据进行监控、分析及记录工作。协助主管对近阶段的优化成果进行分析。
　　
　　　　了解到这些SEO团队的基本组成，那么我们就需要知道如何更好的构建我们的团队。
　　
　　　　一、团队成员的利益分配，话说谈钱伤感情，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，作为一个SEO团队应该根据给团队所创造的实际价值，采取按实际劳分配的原则，争取公平对待每一个人。而在这方面就需要SEO主管拿捏好工作的分配制度。
　　
　　　　二、任务分配，作为SEO主管在分配优化人物的时候应该按成员各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将更好的发挥队员的能力，构建一个更加强大的团队。
　　
　　　　三、时间的分配，我们都知道SEO工作是一个耗时耗力的工作，其工作压力不输给其他IT工作者，作为SEO主管我们应该兼顾到成员的健康，分配给我们的成员一个适时适度的工作任务。
　　
　　　　四、制定健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。不管在什么行业，团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能更好的提升我们团员的战斗力。
　　
　　　　五、定期交流培训。通过队员互相交流形式来提高团队协作能力，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。
　　
　　　　要构建一个强大的SEO团队并非一朝一夕的事情，需要作为我们用心经营我们的团队。最后希望本文对于大家有所帮助。